蚌埠分公司污水站項目部按照公司、分公司統(tǒng)一部署，搶抓機遇、乘勢而上，平穩(wěn)、有序做好春節(jié)節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作，以飽滿的熱情迎接新一年的工作挑戰(zhàn)，全力打響新春開門紅！
春節(jié)期間，項目班子成員提前部署、積極謀劃，為節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)做好準(zhǔn)備。節(jié)后項目部迅速召開復(fù)工復(fù)產(chǎn)動員會，號召全體管理人員要收心歸位、鉚足干勁，全力投入復(fù)工復(fù)產(chǎn)。該項目工期緊、任務(wù)重，項目部全體人員在保證質(zhì)量和安全的前提下，不斷加快項目進(jìn)度。項目部嚴(yán)把復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全，及時開展安全專題教育，嚴(yán)格入場門禁制度，明確分工、責(zé)任到人，同時項目部統(tǒng)籌協(xié)調(diào)資源配置，迅速組織施工人員、材料設(shè)備等有序進(jìn)場，確保復(fù)工有計劃、有準(zhǔn)備、有措施、有保障。
目前，污水站項目施工預(yù)埋階段已經(jīng)結(jié)束，材料已進(jìn)場，項目部積極搶抓工作面，科學(xué)組織人員和設(shè)備，對工地工人實行工地封閉式管理，對施工作業(yè)再安排、再部署，搶工期、趕進(jìn)度。
下一步，項目部將針對施工面積大，工作面多，交叉作業(yè)多的特點，利用項目推進(jìn)會，研究解決項目中存在的困難和問題，制定切實可行的方案，落實具體措施，采用倒排工期的方式，及時梳理剩余工程量，盯緊項目建設(shè)的薄弱環(huán)節(jié)和重點領(lǐng)域，增派現(xiàn)場施工班組，將責(zé)任落實到人，層層抓落實，提高工作效率，全力沖刺新年開門紅。
